Результаты проекта

• Разработан оперативный план действий на ближайшие 3-6 месяцев, чтобы максимально эффективно снизить потери и использовать, по возможности, все открывающиеся возможности.

• Проработаны планы действий для различных сценариев развития событий.

• Выработана уверенность и понимание того, что нужно делать у руководящего состава и компании в целом.

• Снижены риски потери прибыльности бизнеса, возникновения убытков.

• Повышена лояльность сотрудников и снижен риск потери ценных сотрудников.

Этапы проекта

• Анализ текущей ситуации в экономике, на рынке компании и на связанных рынках.

• Определение приоритетов, определяющих работу компании в условиях кризиса.

• Разработка различных сценариев развития событий.

• Формирование и проработка планов мероприятий для каждого из сценариев.

• Определение индикаторов наступления каждого из сценариев.

• Формирование системы отслеживания индикаторов наступления сценариев в компании.

Опыт проведения подобных проектов

ASIA Consulting Group успешно проводила подобную процедуру в таких компаниях как:

• «Сибирский Гурман» - лидер за Уралом, входит в 10 крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов России.

• «Российские Мясопродукты» - холдинг, лидер за Уралом, входит в 5 крупнейших производителей колбасы и мясных деликатесов России.

• «АРПИ Сибирь» - крупнейший за Уралом оптовый распространитель периодической печати.

Критерии для оценки эффективности сотрудников могут варьироваться в зависимости от конкретной компании, но, как правило, это:

• Результативность в прошлом

• Обладание необходимыми профессиональными знаниями и навыками

• Уровень вовлеченности в работу

• Стремление к результату высокого качества

Для большей объективности аттестацию проводят комиссии, состоящие из тех людей, кто знает сотрудника и наблюдает его в ежедневной работе. Ядро комиссии – это непосредственный руководитель сотрудника а также его «внутренний клиент». Также, в комиссию входит специально обученный сотрудник компании (или внешний консультант), задача которого – обеспечить соблюдение технологии оценки.

Результаты проекта

• Клиент получает рейтинг сотрудников каждого подразделения – по степени их эффективности и/или ценности для компании.

• При аттестации в рамках сокращения персонала клиент получает готовые решения по каждому сотруднику.

• Клиент получает обоснованные выводы по каждому сотруднику – на основании этих выводов руководитель может с легкостью предоставлять сотруднику обратную связь, обсуждать с ним его эффективность и меры по ее росту. При аттестации в рамках сокращения эти выводы позволяют обосновать сотруднику принятое кадровое решение.

• Сотрудники четко понимают критерии, по которым их оценивает руководство (плоть до конкретного поведения на работе). Это мотивирует сотрудников на изменение поведения – в том направлении, в каком это требуется руководству.

Этапы проекта

• Определение критериев и адаптация опросника. На данном этапе мы согласуем с клиентом критерии, на основании которых будет проводиться аттестация. При необходимости мы корректируем опросник.

• Формирование и обучение аттестационных комиссий. Для каждого подразделения формируется своя аттестационная комиссия. Ее участники проходят инструктаж по использованию опросника Effecta, а также тренируются применять его на практике. 

• Проведение аттестации.  Данный этап включает в себя проведение аттестации ситами аттестационных комиссий. По итогам аттестации автоматически формируется рейтинг сотрудников и краткое заключение по каждому оцененному сотруднику.

• Предоставление обратной связи, кадровые решения. По итогам аттестации (в зависимости от ее целей) каждому сотруднику может предоставляться обратная связь о том, насколько компания довольна его эффективностью. Кроме того, на основании полученных выводов могут приниматься кадровые решения (например: повышение, увольнение, присвоение нового грейда / категории и т.п.).

Опыт проведения подобных проектов

ASIA Consulting Group успешно проводила оценку персонала в таких компаниях как: 

• Топ-Книга;

• и др.

Задавайте Ваши вопросы по данной технологии ведущему консультанту, партнеру компании Asia Consulting Group, Балышеву Антону по телефону +7 (495) 988 26 13, либо по email: balyshev@asiacg.ru

Основное условие для предотвращения паники и повышения эмоционального настроя – это ясное понимание ключевой командой политики и планов компании на период экономического спада, поддержание боевого настроя ключевой команды руководителей и специалистов, рассмотрение ситуации с точки зрения возможностей и своевременное информирование сотрудников о планах антикризисных мероприятий.

Цель проекта

• Повысить устойчивость компании в период кризиса, поднять боевой дух команды в сложный период.

Что получит Заказчик

1. Руководители разных уровней и ключевые сотрудники компании:

   • понимают стратегию компании на период кризиса.

   • знают и понимают свои основные роли и задачи в реализации антикризисной стратегии.

   • подготовлены к решению управленческих задач в условиях кризиса.

2. Все сотрудники информированы о текущей ситуации на рынке и в компании, о планах и политике компании на период экономического спада.

3. Общая эмоциональная атмосфера в коллективе – конструктивная, рабочая, без паники.

Содержание проекта

Сессия по трансляции антикризисной политики компании

• Окончательно проясняются планы и политика компании в период экономического спада, уточняются роль и задачи широкого круга руководителей в реализации антикризисных мероприятий, вырабатываются рекомендации для руководителей разных уровней по донесению информации об антикризисных планах компании до трудового коллектива.

Подготовка руководителей к управлению в ситуации кризиса

• Проводится один или несколько тренингов по темам «Принятие решений в условиях неопределенности», «Работа с коллективом в условиях кризиса», при необходимости сессия с «разбором полетов» по итогам трансляции антикризисной оперативной стратегии и коучинговые сессии для топ-менеджеров.

Календарная длительность проекта

2-3 недели.

Примечание. Данный проект целесообразно реализовывать, когда не требуется предварительной выработки антикризисных мер, например, когда ведущими руководителями разработан план антикризисных мероприятий и, главным образом, требуется эффективная трансляция этого плана внутри компании. В противном случае рекомендуется реализовать проект по разработке плана антикризисных мероприятий, например, в формате сессии.

Результаты проекта

• Сотрудники компании обучились методам и техникам ведения жестких переговоров с контрагентами.

• Сотрудники понимают, как противостоять жесткой, агрессивной позиции собеседника в переговорах.

• Сотрудники получили обратную связь о текущем уровне развития своих переговорных навыков.

• Сотрудники подготовились к предстоящим переговорам.

Этапы проекта

• Перед началом формирования программы тренинга, консультанты ASIA Consulting Group:

  • определяют цели и задачи тренинга 

  • изучают специфику компании и рынка, на котором работает компания

  • проясняют текущий уровень развития коммерческих навыков участников (если в компании проводилась аттестация/оценка персонала, то смотрят результаты) 

  • выявляют наиболее типичные сложности, с которыми сталкиваются участники при ведении жестких переговоров и пр.

• На этапе формирования программы консультанты адаптируют программу тренинга под специфику компании и под цели и задачи, которые хочет решить клиент. Цель адаптации – обеспечить полное соответствие формата и содержания тренинга потребностям клиента.

• Консультанты проводят тренинг, направленный на решение поставленных задач. 

Тренинги проходят в формате: мини-лекций, групповых дискуссий, моделирования практических ситуаций, ролевых игр и т.д. Длительность тренинга от одного до двух дней (с 10:00 до 18:00). Размер группы: 8 - 15 человек.

Опыт проведения подобных проектов

ASIA Consulting Group успешно провела подобные тренинги в таких компаниях как:

• «Сибирский Гурман» и др.