Диагностика систем управления – это отличная возможность для собственников и топ-менеджеров найти резервы для развития компании, а также определить приоритетные действия по повышению эффективности компании. Это очень технологичный продукт, который позволяет в быстрые сроки (от 1 до 3 недель) получить результаты и начать работу по улучшению систем управления.

В рамках диагностики консультанты ASIA Consulting Group анализируют следующие системы управления компанией:

В каком случае необходимо проводить диагностику

• Вы хотите ускорить темпы развития бизнеса.

• Вы хотите понять за счет чего можно сделать рывок в развитии.

• Вы хотите понять с чего начать изменения в компании, что даст наибольший результат.

• Вам необходимо понимание насколько эффективно на данный момент работают системы управления компании. 

• Вы хотите сравнить уровень развития своих систем управления с уровнем развития систем управления других компаний на рынке.

Результаты проекта

В результате клиент получает подробный отчет о состоянии диагностируемых систем управлении компанией, в котором содержится:

• Подробное описание сильных и слабых сторон по каждой системе управления.

• Описание возможных рисков по каждой системе управления.

• Рекомендации по развитию каждой системы управления.

• Сравнение уровня развития систем управления вашей компании, с уровнем развития систем управления других компаний.

• Список приоритетных действий по развитию компании.

• Владельцы и топ-менеджеры понимают сильные и слабые стороны систем управления компании. Понимают, за счет чего повысить эффективность компании.

Результаты диагностики остаются актуальными от одного года до трех лет после проведения. Владельцы и топ-менеджеры могут пользоваться отчетом в течение данного времени для повышения эффективности систем управления компанией.

Этапы проекта

• В начале проекта консультанты ASIA Consulting Group совместно с клиентом определяют параметры проекта:

  • Список диагностируемых систем управления¹

  • Состав участников диагностики со стороны клиента 

  • Длительность проекта и прочие²

• Презентация проекта перед сотрудниками компании (это обеспечивает высокую вовлеченность сотрудников в проект и помогает снять неоправданные опасения). 

• Сбор данных о диагностируемых системах управления (используется метод интервью, анализа документов, наблюдения и пр.).

• Обсуждение результатов диагностики с заказчиком, передача отчета.

• Презентация итогов диагностики перед сотрудниками, участвовавшими в диагностике (по желанию можно привлечь к презентации не только участников диагностики).

Консультанты ASIA Consulting Group рекомендуют проводить диагностику систем управления на ежегодной основе. Это позволяет собственникам и топ-менеджерам отслеживать изменения в компании за прошедший период. 

Опыт проведения подобных проектов

ASIA Consulting Group успешно провела подобные проекты в таких компаниях как:

• «Российские Мясопродукты»

• «Сибирский Гурман»

• «Ресторатор»

• «Евродвери»

• «Зажигалка»

• «Шаклин»

• «Большой Город»

• «Конквест»

• «Интеграл»

• «МегаКом» и др.

1. -  существует два основных варианта диагностики:

• «Базовый» вариант диагностики (анализируется 7 систем управления компанией, проводится интервью с 10 сотрудниками компании). 

• «Расширенный» вариант диагностики (анализируется 9 систем управления компанией, проводится интервью с 20 сотрудниками компании).

Варианты диагностик различаются только по количеству диагностируемых систем управления и количеству участников интервью. Прочие параметры не меняются при любом варианте диагностики.

2. – в среднем диагностика занимает от одной до трех недель (в зависимости от срочности запроса у клиента, варианта диагностики и пр.).