ASIA Consulting Group обладает подходами, которые позволяют менеджерам компаний клиентов разрабатывать и затем реализовывать успешные стратегии. Иногда нас спрашивают: как мы можем разработать стратегию для другой компании? Ответ прост: мы не разрабатываем стратегию. Ее разрабатывают руководители компании клиента. Наша задача, во-первых, – тренерская: обеспечить, чтобы Вы не отступали от верной технологии и выложились на все 100%. Во-вторых, – экспертная: мы готовы предоставить экспертную оценку по ряду ключевых вопросов, рассказать о практике ведущих российских и мировых компаний.
Мы занимаемся стратегическими проектами уже более 13 лет и обладаем как классическими технологиями разработки стратегии, так и современными мировыми подходами.
Признаки того, что вам необходима разработка стратегии
-
Компании необходимо целенаправленное развитие на перспективе нескольких лет.
-
Вы хотите понимать, во что инвестировать деньги, время, усилия, прежде всего.
-
Вы хотите обезопасить компанию от рисков.
-
Вы хотите не упустить рыночные возможности.
Результаты проекта
-
Руководство компании получает объективный взгляд на текущее положение компании относительно конкурентов, формулирует видение перспектив развития компании на 3-5 лет и детальные цели на 1 год.
-
Ключевые сотрудники компании, участвующие в проекте, обучаются базовым технологиям разработки стратегии.
-
Благодаря групповой работе и информированию среди руководителей возникает понимание и принятие стратегии компании.
Этапы проекта
-
Сбор и анализ информации относительно компании и отрасли, необходимой для формирования стратегии.
-
Стратегическая сессия. По нашему опыту, данная работа занимает от 2 до 4 сессионных дней.
-
2-3 встречи после стратегической сессии для конкретизации стратегических целей.
Опыт проведения подобных проектов
ASIA Consulting Group успешно проводила подобную процедуру в таких компаниях как:
-
«Сибирский Гурман»
-
«Российские мясопродукты»
-
Allegro Mail.Ru eCommerce Group
-
i2-CIS
-
«АРПИ Сибирь»
-
SUN Innovations
-
«Мясотрейдинг»
-
Gravis
-
и др.