Решения и услуги

Актуальные услуги

Технология Effecta

Аттестация по технологии Effecta™  – это способ быстрой, точной и недорогой оценки эффективности сотрудника.

 

Данная технология основана на анализе поведения человека в ежедневной работе. За 10 лет успешной работы в области оценки персонала мы выявили набор признаков, которые отличают поведение эффективного сотрудника от поведения неэффективного на любой должности. Эти признаки легли в основу специального опросника. Аттестационная комиссия, заполняя опросник, легко определяет – насколько эффективен сотрудник на своей нынешней должности.

 

Технология Effecta позволяет оценить каждого человека не более чем за 20-25 минут, а в результате – четкое разделение сотрудников на тех, кто вносит ценный вклад в работу компании и тех, кто лишь тянет вас назад. И при этом неважно, есть ли у Вас накопленные данные по результативности сотрудников, их производительности и т.д. Присутствие самого сотрудника при этом не требуется. Обработка результатов происходит автоматически.

 

Технология рассчитана на массовую оценку. Например:

  • 100 человек можно оценить всего за 3-5 дней;

  • 1 000 человек всего за 10-15 дней.

 

Признаки того, что Вам необходима аттестация по технологии Effecta

 

  • Вам нужно проводить регулярную аттестацию большого количества сотрудников в сжатые сроки.

  • Вы хотите провести аттестацию сотрудников, у которых нет четких измеримых показателей эффективности.

  • Вы хотите провести масштабное сокращение персонала и вам важно отделить ценных сотрудников от «балласта».

  • Вы хотите сделать аттестацию объективной и не надеетесь на голословное мнение руководителей подразделений об их сотрудниках.

 

Критерии для оценки эффективности сотрудников могут варьироваться в зависимости от конкретной компании, но, как правило, это:

 

  • Результативность в прошлом

  • Обладание необходимыми профессиональными знаниями и навыками

  • Уровень вовлеченности в работу

  • Стремление к результату высокого качества

 

Для большей объективности аттестацию проводят комиссии, состоящие из тех людей, кто знает сотрудника и наблюдает его в ежедневной работе. Ядро комиссии – это непосредственный руководитель сотрудника а также его «внутренний клиент». Также, в комиссию входит специально обученный сотрудник компании (или внешний консультант), задача которого – обеспечить соблюдение технологии оценки.

 

Результаты проекта

 

  • Клиент получает рейтинг сотрудников каждого подразделения – по степени их эффективности и/или ценности для компании.

  • При аттестации в рамках сокращения персонала клиент получает готовые решения по каждому сотруднику.

  • Клиент получает обоснованные выводы по каждому сотруднику – на основании этих выводов руководитель может с легкостью предоставлять сотруднику обратную связь, обсуждать с ним его эффективность и меры по ее росту. При аттестации в рамках сокращения эти выводы позволяют обосновать сотруднику принятое кадровое решение.

  • Сотрудники четко понимают критерии, по которым их оценивает руководство (плоть до конкретного поведения на работе). Это мотивирует сотрудников на изменение поведения – в том направлении, в каком это требуется руководству.

 

Этапы проекта

 

  • Определение критериев и адаптация опросника. На данном этапе мы согласуем с клиентом критерии, на основании которых будет проводиться аттестация. При необходимости мы корректируем опросник.

  • Формирование и обучение аттестационных комиссий. Для каждого подразделения формируется своя аттестационная комиссия. Ее участники проходят инструктаж по использованию опросника Effecta, а также тренируются применять его на практике. 

  • Проведение аттестации.  Данный этап включает в себя проведение аттестации ситами аттестационных комиссий. По итогам аттестации автоматически формируется рейтинг сотрудников и краткое заключение по каждому оцененному сотруднику.

  • Предоставление обратной связи, кадровые решения. По итогам аттестации (в зависимости от ее целей) каждому сотруднику может предоставляться обратная связь о том, насколько компания довольна его эффективностью. Кроме того, на основании полученных выводов могут приниматься кадровые решения (например: повышение, увольнение, присвоение нового грейда / категории и т.п.).

 

Опыт проведения подобных проектов

 

ASIA Consulting Group успешно проводила оценку персонала в таких компаниях как: 

  • Топ-Книга;

  • и др.

 

Задавайте Ваши вопросы по данной технологии ведущему консультанту, партнеру компании Asia Consulting Group, Балышеву Антону по телефону +7 (495) 988 26 13, либо по email: balyshev@asiacg.ru