Для эффективного управления таким ресурсом, как персонал, необходима продуманная кадровая стратегия, увязанная с общей стратегией компании. Без кадровой стратегии не стоит приступать к работе над системами мотивации, отбора, обучения и пр.

Кадровая стратегия относится к одной из фундаментальных наряду с продуктовой стратегией и стратегией продвижения. Выдающиеся рыночные и производственные планы неоднократно проваливались лишь из-за отсутствия хороших исполнителей. Соответственно, подходить к разработке кадровой стратегии нужно не менее серьезно, чем к разработке общей стратегии компании. Ведь компания – это те люди, которые в ней работают!

Признаки того, что Вам необходима кадровая стратегия

• Непонятно, как привлечь и удержать лучших, талантливых сотрудников; как создать профессиональную команду, превосходящую конкурентов.

• Неясно, как добиться максимальной производительности труда.

• Нет ясности с принятием решений о финансировании тех или иных кадровых программ (непонятно, сколько денег тратить и тратить ли вообще, как оценить отдачу от вложения средств в персонал, как оценить успешность проекта и т.д.).

• Компания географически распределена: подразделения (филиалы) находятся далеко друг от друга и имеют высокую самостоятельность.

• Имеются трудности с подбором и удержанием персонала (например: сложно найти подходящих кандидатов, очень высока текучесть и т.п.).

• Имеются трудности с мотивацией и лояльностью персонала (например: система мотивации работает неэффективно, сотрудники работают не так, как требует руководство).

• Вам важно формировать кадровый резерв.

Зачастую высшее руководство компании недостаточно понимает важность управления кадровой политикой и отстраняется от этого (распространенное ошибочное мнение: «у меня есть директор по персоналу – пусть он и занимается кадрами», либо: «вот возьмем нового директора по персоналу, он все сделает»).

Между тем, средний срок пребывания директора по персоналу на своем посту (в России) – 2 года. Смена директора по персоналу, как правило, приводит к сильным переменам в кадровой политике – каждый из них приходит со своим видением, как нужно строить кадровую работу. Не возникает преемственности – компания (в вопросах персонала) нередко бросается из одной стороны в другую. И кто даст гарантию, что «на этот раз» выбрано действительно верное направление?!

Эту гарантию может дать продуманная кадровая стратегия. Она составляется на уровне высшего руководства и собственников компании. 

Проект состоит из двух частей – анализа ситуации и разработки стратегии развития человеческих ресурсов. В ходе проекта мы проводим клиента по всему процессу разработки кадровой стратегии.

При этом задача разработки стратегии ложится на руководство компании клиента. Наша роль в этом проекте, во-первых, – тренерская: обеспечить, чтобы Вы не отступали от верной технологии и выложились на все 100%. Во-вторых, наша роль – экспертная: «ASIA Consulting Group» является признанным экспертом в вопросах развития человеческих ресурсов.

Результаты проекта

• Проект позволяет клиенту расставить ключевые приоритеты в HR-сфере для обеспечения наилучшей реализации стратегии компании.

• Клиент получает:

  • приоритеты в сфере управления персоналом на 3 года и четкие цели на 1 год (со сроками и ответственными);

  • программу развития человеческих ресурсов компании (с учетом общей стратегии компании, ее целей и приоритетов);

  • принципы кадровой политики – на них потом будет опираться система отбора персонала, система мотивации, система карьерного роста, система обучения и т.д.

• Ключевые сотрудники компании, участвующие в проекте, обучаются базовым технологиям разработки и реализации кадровой стратегии.

• Благодаря тому, что в проекте участвуют ключевые сотрудники компании, они будут понимать и разделять кадровую стратегию компании.

Этапы проекта

• Подготовка к сессии по разработке стратегии развития человеческих ресурсов. В рамках подготовки к сессии проводится диагностика системы управления человеческими ресурсами, принятой в компании клиента. Результатом диагностики является аналитический отчет о ситуации в HR-сфере компании. Руководство компании заказчика, со своей стороны, готовит необходимую информацию о рынке, анализ деятельности самой компании (в ретроспективе) и т.д. Определяется круг участников сессии. Для них проводится краткая презентация с описанием целей сессии, ее структуры и т.д.

• Сессия по разработке стратегии развития человеческих ресурсов. В ходе сессии проводится анализ текущей ситуации в HR-сфере компании, определяются ключевые принципы кадровой политики компании, разрабатывается видение развития HR-сферы на 3-5 лет, намечаются цели и проекты в HR-сфере на ближайший год с указанием критериев достижения и ответственных лиц.

Опыт проведения подобных проектов

ASIA Consulting Group разрабатывала HR стратегию для таких компаний как: 

• Монро;

• i2 – CIS;

• и др.