Бизнес – командная игра, и формирование сильной профессиональной команды – это ключевая задача бизнесмена.
Причем, как показывает российский и мировой опыт, в долгосрочной перспективе развивать собственный персонал – эффективнее, проще и дешевле, чем искать готовых специалистов на рынке труда. (Исключение – это целенаправленное переманивание отдельных “звезд”.)
Важнейшие игроки в бизнес-команде – это обычно руководители и специалисты коммерческих подразделений. Поэтому мы делаем акцент на развитии именно этих сотрудников. Их мы называем ключевым персоналом компании.
Цикл развития персонала включает, во-первых, формулирование требований компании к квалификации сотрудников на каждой должности. Во-вторых, происходит сравнение текущей квалификации сотрудников с требованиями компании. И, в-третьих, при необходимости квалификация сотрудников повышается до требуемого уровня.
Эту логику отражает тот набор решений в области развития персонала, которые мы предлагаем своим клиентам: разработка модели компетенций, оценка персонала, обучение.
