Благодаря нашей поддержке в реализации стратегии:

• В нашей практике было множество случаев, когда мы возвращали людям утраченное состояние счастья и радости от работы. Мы возвращали интерес к жизни этим людям! В результате они становились производительными и не уходили из компании.

• Люди научались свою вспыльчивость направлять в русло продуктивности.

• Удавалось решать акционерные конфликты: один из акционеров хотел уйти из компании, забрав с собой ключевых людей. В результате нашей оперативной помощи удалось сохранить эффективную команду и сделать компанию более крепкой.

• На момент нашего знакомства с небольшой торговой компанией, её собственники не понимали, как развивать бизнес дальше. Мы провели глубокую диагностику, внедрили процедуру стратегического управления. Спустя 2,5 года после начала нашего сотрудничества, оборот компании увеличился в 10 раз!

• В разгар кризиса рестораны опустели. Встал вопрос о существовании бизнеса. После реализации проекта с применением технологии «Стратегия голубого океана», сеть ресторанов наполнилась клиентами (притом, что рестораны клиентов были полупустыми). И остается полной до сих пор.

• В самый разгар кризиса мы провели стратегическую сессию по расстановке приоритетов с федеральным лидером по розничной торговле (в рамках реализации плана антикризисных мероприятий). По итогам мероприятия был выпущен меморандум для всех сотрудников, в котором была полностью освещена ситуация в компании. В итоге 900 человек добровольно согласились на задержку зарплаты, чтобы помочь компании выплатить кредит. Были реализованы все поставленные на сессии цели, компания успешно прошла сложный период.

• Сложилась критическая ситуация для производственно-торговой компании: законодательство изменилось не в пользу данного бизнеса, сильно упал рынок. После внедрения эффективной технологии по стратегическому планированию компания быстро переориентировалась и уже через полгода вновь стала прибыльной.

• Совместно с крупнейшим дистрибутором за Уралом создали стратегическое видение на 3 года. В итоге через 3 года видение было полностью реализовано. В результате в кризисный год, благодаря регулярному проведению сессий стратегического планирования компания выполнила все приоритетные задачи и прошла год с хорошими показателями.

• Производственно-торговая компания (входит в топ-5 федеральных компаний) несколько лет стабильно теряла долю рынка. Когда мы пришли в эту компанию, команда топ-менеджеров находилась в подавленном состоянии: «Мы уже все испробовали, и нам ничего не помогло!». Через 1,5 года сотрудничества с нами у команды вновь появился крепкий боевой дух, была достигнута рекордная прибыль (в кризисный год!), произошла покупка одного из крупных конкурентов. Компания смогла выделить четкий вектор развития, найти пути максимального удовлетворения своих клиентов.

• Мы познакомились с маленькой компанией, с оборотом менее 1 миллиона долларов в год. Провели ряд проектов, внедрили процедуру стратегического управления. В итоге за 5 лет компания вышла на международный уровень с увеличением оборота в десятки раз. Она получила большой инвестиционный потенциал и передовые инновационные технологии.

• Производственно-торговая компания, региональный лидер искала пути для резкого улучшения рыночной позиции. Была проведена диагностика бизнеса, разработана стратегия по технологии «Стратегия голубого океана», проведен коучинг топ-менеджеров. В результате компания выбрала правильные стратегические приоритеты, поставила и достигла амбициозных целей. существенно выросла прибыль, компания вошла в пятерку федеральных лидеров отрасли.

• В период нашего сотрудничества торговая компания выросла из небольшого регионального оптовика в федерального лидера розничной торговли. Наша команда активно помогала внедрять процессы стратегического управления. Мы настраивали систему оценки и развития людей. За 8 лет компания открыла более 500 магазинов! За 10 лет оборот вырос в 10 раз!

Благодаря нашей поддержке в коучинге:

• Удавалось решать акционерные конфликты. Например: один из акционеров хотел уйти из компании, забрав с собой ключевых людей. В результате нашей оперативной помощи удалось сохранить эффективную команду и сделать компанию более крепкой.

• Удавалось возвращать интерес к работе и жизни. Например: топ-менеджер, один из ключевых людей в управленческой команде, собирался уйти из бизнеса. Он испытывал разочарование и большую усталость от напряженной и нервной работы. Бизнес и профессия перестали приносить ему удовольствие, несмотря на высокий доход. После ряда коуч-сессий он изменил свой стиль жизни и отношение к работе. Исчезли стрессы и усталость. Человек стал с удовольствием ходить на работу, намного повысилась его эффективность. Кроме того, важный для бизнеса человек остался в команде.

Благодаря нашей поддержке в диагностике бизнеса:

• Дистрибуторская компания остановилась в развитии, начались конфликты между топ-менеджерами. В результате диагностики бизнеса были выявлены сильные и слабые стороны компании (например, «узким местом» оказалось то, что принятие всех решений было завязано на генеральном директоре, и он физически не успевал решать все задачи). По итогам диагностики стартовал проект по постановке стратегического управления, проведен коучинг генерального директора, изменился формат планерок (они стали эффективным инструментом управления). По итогам года компания существенно превысила планируемую прибыль, сократила издержки, были выполнены все запланированные проекты, улучшилась атмосфера в коллективе и взаимодействие между топ-менеджерами.

Благодаря нашей поддержке в оценке и подборе персонала:

• Федеральному банку в связи с бурным ростом требовалось заранее намечать из числа студентов российских ВУЗов потенциальных сотрудников, чтобы сразу по окончании ВУЗа делать им предложение о работе. За три месяца мы разработали и провели проект по выявлению и привлечению в банк талантливой молодежи. По итогам проекта из 5 000 студентов со всей России мы отобрали 300 человек, наиболее подходящих для банка. Кроме того, был сформирован позитивный имидж банка на рынке труда.

• На протяжении 5 лет мы помогаем отбирать эффективных коммерсантов в производственную компанию. В итоге компания не несет убытков из-за ошибочного привлечения некомпетентных сотрудников; принятые коммерсанты завоевали для компании сильные рыночные позиции. За эти 5 лет компания стала отраслевым лидером на российском рынке.

• Международной компании требовалось принять быстрое кадровое решение по 50 руководителям коммерческих подразделений, отвечавшим за территорию СНГ. Мы смогли разработать и провести оценку этих сотрудников так, что на саму процедуру оценки 50-ти человек и на подготовку рекомендации ушло менее 12 часов. При этом качество и точность оценки не пострадали. Это позволило клиенту на пике кризиса 2009 года очень быстро и эффективно провести модернизацию организационной структуры компании под новые рыночные условия.

• При слиянии двух федеральных компаний мы обеспечили формирование новой команды. Для эффективного развития новой компании из 2 500 сотрудников мы выявили и отобрали в кадровый резерв 150 лучших, что позволило компании развиваться более эффективно.