Для поддержания стратегического фокуса у руководителей и коррекции стратегии необходимо проводить регулярные стратегические мероприятия.

В ходе проекта эксперты ASIA Consulting Group совместно с руководителями компании клиента внедрят годовой цикл разработки, реализации и коррекции стратегии. В годовом цикле будут описаны все необходимые этапы, мероприятия, их результаты. Будет составлен годовой календарь стратегических мероприятий и определены ответственных за их подготовку. Консультанты нашей компании совместно с руководителями компании клиента пройдут все шаги в годовом цикле и окажут необходимую поддержку на каждом этапе.

Признаки того, что вам необходима процедура стратегического управления

• Оперативная работа не оставляет времени на стратегию.

• Не всегда ясен прогресс по реализации стратегических проектов.

• В компании слишком много приоритетных проектов и задач, что приводит к низкому проценту их выполнения.

Результаты проекта

• Компания существенно наращивает скорость развития.

• Руководство компании получает детально описанную технологию, регламент и расписание годового цикла разработки, реализации и коррекции стратегии.

• Руководство компании получает объективный взгляд на текущее положение компании относительно конкурентов, формулируется видение перспектив развития компании на 3-5 лет и детальные цели на 1 год.

• Стратегический фокус, позволяющий добиваться существенного преимущества на рынке.

• Ключевые сотрудники компании, участвующие в проекте, обучаются базовым технологиям разработки стратегии.

• Благодаря групповой работе и информированию среди руководителей возникает понимание и принятие стратегии компании.

• Благодаря регулярным корректирующим сессиям руководители четко отслеживают и реализуют стратегические приоритеты компании.

Этапы проекта

• Разработка регламента стратегического управления.

• Подготовка и проведение стратегической сессии (см. описание решения «Разработка стратегии»). Нужно вставить гиперссылку

• Проводим 1-2 дневные корректирующие сессии стратегического планирования, один раз в 2-3 месяца.

Опыт проведения подобных проектов

ASIA Consulting Group успешно проводила подобную процедуру в таких компаниях как: 

• «Сибирский Гурман»

• «Российские Мясопродукты»

• «АРПИ Сибирь» - крупнейший дистрибутор прессы в азиатской части России.

• Allegro Mail.Ru eCommerce Group – один из крупнейших интернет-холдингов России.

• Gravis – крупный производитель строительных материалов.