Разработка и внедрение системы отбора персонала

Отбор персонала, к сожалению, остается проблемой для многих компаний. Отобрать из массы кандидатов лучшего – это не простая задача. Хочется избежать ошибок – не упустить подходящего кандидата, но и не принять человека, которого потом придется увольнять.

Иногда эту проблему решают, принимая в компанию опытного специалиста по отбору персонала. К сожалению, в этом случае компания может попасть в сильную зависимость от такого специалиста. Ведь вся технология – у него в голове, и с уходом специалиста компания теряет и технологию отбора. А новый специалист по отбору будет выстраивать свою собственную систему.

Есть способ, как избежать этих рисков.

Описание

Данный проект предполагает разработку и внедрение бизнес-процесса и инструментов отбора ключевых сотрудников компании.

Эксперты «ASIA Consulting Group» совместно с сотрудниками службы управления персоналом компании клиента описывают весь бизнес-процесс отбора. Создаются регламенты и технологические инструкции. Клиенту передается инструментарий отбора (в том числе – инструменты оценки кандидатов). Специалисты компании клиента, отвечающие за отбор персонала, и руководители компании обучаются использованию этих инструментов и технологий.

Бизнес-процесс разрабатывается индивидуально с учетом отрасли, особенностей компании, целей компании в области развития персонала и т.д.

Результаты проекта

1. Клиент получает готовую внедренную процедуру отбора ключевого персонала. Это существенно улучшает качество отбора (меньше риск, что на работу будет принят неподходящий человек). Появляется возможность контролировать качество работы сотрудников, отвечающих за отбор.

2. В географически распределенных компаниях обеспечивается единое качество и единые критерии отбора в любом удаленном подразделении.

3. Сотрудники компании клиента, участвующие в процессе отбора, обучаются использованию данной технологии и инструментов подбора.

4. Процедура отбора становится стандартной. Благодаря этому упрощается обучение отбору, а специалисты по отбору перестают быть “незаменимыми” людьми.

Этапы

1. Разработка системы отбора персонала

   Наши эксперты совместно со специалистами компании клиента разрабатывают технологические инструкции и регламенты, описывающие процедуру отбора.

2. Обучение специалистов

   Сотрудники, занятые в процессе отбора персонала, проходят курс обучения. Они учатся отбирать людей по внедряемой технологии и осваивают новые инструменты подбора.

3. Внедрение системы отбора персонала

   Компания начинает использовать систему отбора персонала на практике. При необходимости вносятся изменения в структуру, штатное расписание и отчетность службы, отвечающей за отбор персонала.

4. Тестирование и отладка системы

   После внедрения системы наши специалисты в течение определенного времени отслеживают ее работу и оценивают качество этой работы. При необходимости в систему вносятся поправки.

Формат работы

Разработка, согласования, рабочие группы, тренинги.

Календарная длительность

От 3 месяцев (без учета тестирования).

Длительность проекта зависит от размера компании и специфики запроса.

Опыт решения подобных задач

«ASIA Consulting Group» внедряла систему отбора персонала для компании Топ-Книга (сети магазинов: «Книгомир», «Лас-Книгас», «Литера»), для компании "Мегаспорт" (розничная торговля спортивной одеждой и обувью), для компании "Инмарко" (лидер на рынке мороженого).