Стратегия – это способ достижения долгосрочных целей.
Решения в области корпоративной стратегии помогают владельцам и топ-менеджерам определиться с тем, куда вести компанию.
Для достижения успеха важно четко осознавать свое текущее положение, видеть свою цель, понимать способы ее достижения и… упорно двигаться к цели. Уберите из этой “цепочки” любой элемент, и шансы на успех сразу снизятся.
Исходя из этого, мы помогаем клиенту, во-первых, проанализировать существующее положение его компании. Во-вторых, поставить правильные цели на будущее и определить, каким образом их следует достигать. В-третьих, настроить бизнес-процессы компании так, чтобы они соответствовали поставленным планам.
Работа над стратегией всегда ведется совместно с руководителями и владельцами компании клиента – мы вместе вырабатываем решения, вырабатываем пути их реализации и т.д. О том, насколько это помогает достигать успеха в конкурентной борьбе, говорят отзывы и результаты наших клиентов.
Почему стоит выбрать нас? ASIA Consulting Group реализовала сотни стратегических проектов в различных компаниях, в том числе у лидеров Российского рынка в своих отраслях. Наши консультанты являются независимыми экспертами в области разработки и реализации стратегических решений. Рыночный успех компаний, в которых мы проводили стратегические проекты, свидетельствует о нашем профессионализме.
ASIA Consulting Group предлагает следующие решения в области корпоративной стратегии:
Комитет по стратегии Совета Директоров
Разработка корпоративной стратегии
Разработка и внедрение процедуры стратегического управления
Глубокий анализ отрасли: тенденции, законы, мифы
Разработка стратегии по технологии "Стратегия голубого океана"
Комитет по стратегии Совета Директоров
Вы думаете о том, как «отойти» от бизнеса и при этом не потерять контроль над ним? Ваш бизнес развивается не так эффективно как бы вам хотелось? Или вы чувствуете, что бизнес растет не в том направлении?
Если ответ хотя бы на один из этих вопросов – да, то решить ваши проблемы вам поможет профессиональный контроль разработки, внедрения и реализации стратегии компании. В данном случае мы предлагаем осуществить проект по созданию Комитета по стратегии Совета Директоров. Проект заключается в создании дополнительного органа корпоративного управления, состоящего из собственников бизнеса, топ-менеджмента и консультантов ASIA Consulting Group. Если комитет в компании уже есть, то мы можем значительно улучшить его работу. Возможен вариант включения консультанта ASIA Consulting Group в качестве независимого директора с частью функций комитета по стратегии в Совет Директоров. Главная задача Комитета по стратегии Совета Директоров в том, чтобы формулировать требования к стратегическим решениям с точки зрения интересов акционеров, при этом учитывая ключевые факторы успешности стратегии и ее риски.
Признаки того, что вам необходим этот проект
-
Вам хотелось бы отойти от управления бизнесом, но вы не знаете как сохранить контроль над ним.
-
Вы хотите повысить доходность бизнеса.
-
Вы хотите снизить риски, связанные с реализацией стратегии и повысить устойчивость компании на рынке.
-
Вы хотите оценить успешность разработанной стратегии и вероятность ее реализации.
-
Вам нужно получить независимый взгляд на ситуацию в компании и на рынке в целом.
Разработка корпоративной стратегии
ASIA Consulting Group обладает подходами, которые позволяют менеджерам компаний клиентов разрабатывать и затем реализовывать успешные стратегии. Иногда нас спрашивают: как мы можем разработать стратегию для другой компании? Ответ прост: мы не разрабатываем стратегию. Ее разрабатывают руководители компании клиента. Наша задача, во-первых, – тренерская: обеспечить, чтобы Вы не отступали от верной технологии и выложились на все 100%. Во-вторых, – экспертная: мы готовы предоставить экспертную оценку по ряду ключевых вопросов, рассказать о практике ведущих российских и мировых компаний.
Мы занимаемся стратегическими проектами уже более 13 лет и обладаем как классическими технологиями разработки стратегии, так и современными мировыми подходами.
Признаки того, что вам необходима разработка стратегии
-
Компании необходимо целенаправленное развитие на перспективе нескольких лет.
-
Вы хотите понимать, во что инвестировать деньги, время, усилия, прежде всего.
-
Вы хотите обезопасить компанию от рисков.
-
Вы хотите не упустить рыночные возможности.
Разработка и внедрение процедуры стратегического управления
Для поддержания стратегического фокуса у руководителей и коррекции стратегии необходимо проводить регулярные стратегические мероприятия.
В ходе проекта эксперты ASIA Consulting Group совместно с руководителями компании клиента внедрят годовой цикл разработки, реализации и коррекции стратегии. В годовом цикле будут описаны все необходимые этапы, мероприятия, их результаты. Будет составлен годовой календарь стратегических мероприятий и определены ответственных за их подготовку. Консультанты нашей компании совместно с руководителями компании клиента пройдут все шаги в годовом цикле и окажут необходимую поддержку на каждом этапе.
Признаки того, что вам необходима процедура стратегического управления
-
Оперативная работа не оставляет времени на стратегию.
-
Не всегда ясен прогресс по реализации стратегических проектов.
-
В компании слишком много приоритетных проектов и задач, что приводит к низкому проценту их выполнения.
Глубокий анализ отрасли: тенденции, законы, мифы
Для того чтобы сформировать обдуманную долгосрочную стратегию необходимо четко понимать – как работает отрасль, какие в ней есть тенденции, закономерности, мифы и что лежит в их основе. Парадокс в том, что чем дольше Вы работаете на своем рынке, тем больше в вашей голове накапливается стереотипов и шаблонов о том, как работает отрасль. Зачастую эти стереотипы и шаблоны уже неэффективны в нынешних условиях, но мы продолжаем ими пользоваться. Основная задача этой технологии, помимо определения основных характеристик отрасли, разобраться и преодолеть мифы и стереотипы при принятии стратегических решений.
Методика позволяет существенно снизить риски и найти новые возможности при разработке и реализации стратегии.
Признаки того, что вам необходим глубокий анализ отрасли
-
Стратегия, которая работала много лет перестала приносить ожидаемые результаты.
-
Вы не всегда понимаете, почему происходят те, или иные события на вашем рынке.
-
Не ясно, в какой стадии находится ваш рынок – рост, стагнация или сокращение и каковы последствия той или иной стадии для вашей компании.
-
Вы хотите сформировать среднесрочную или долгосрочную стратегию развития вашего бизнеса.
-
Вы хотите существенно снизить риски при разработке и реализации стратегии.
Разработка стратегии по технологии «Стратегия голубого океана»
В условиях жесткой конкуренции в большинстве отраслей, некоторые передовые компании пришли к осознанию того, что существующие методы конкурентной борьбы теряют свою эффективность. Маркетинговые бюджеты растут, а отдача от них все меньше и меньше, ведется постоянная работа по «усушению» издержек и, при этом, маржа неукоснительно падает.
Несколько лет назад была издана книга «Стратегия голубого океана» профессоров в области стратегического менеджмента У. Чан Ким и Рене Моборн, которая, в данный момент, издана более чем на 40 языках и стала настольной книгой руководителей компаний на всех пяти континентах.
Используя технологию «Стратегия голубого океана», мы разработали подход к поиску новых ценностей для потребителей, позволяющий компаниям вырваться из принятых в их отраслях конкурентных войн.
Признаки того, что вам необходима технология «Стратегия голубого океана»
-
У вас есть ощущение, что коммерческое предложение вашей компании не соответствует рынку.
-
Вы ищите способ, как предложить клиенту больше чем конкуренты, при этом сократить издержки.
-
Стандартные методы конкурентной борьбы становятся менее эффективными.
-
У вас падает маржа.
-
Вы хотите предложить потребителям уникальный продукт.
-
Вы хотите лучше понимать – чего действительно важно для ваших клиентов.
-
Клиенты покидают вашу компанию.
